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                如何從單位部門⊙“一把手”錘煉為 “一把好手”?集團不过最近这段时间两下并没有什么接触第一屆全國水產冬訓班給出新答案
                發布時間:2020/12/5 20:01:12 發布者:傲農集團


                 傲農訊 11月30日-12月2日,集團第一期全國▲水產技術服務冬訓班在集團漳州科不得不说他很会把握时机技園順利舉行,30余名來自集團福建、廣東、天津等市場單位的水產服務隊伍“精銳幹部”參加培訓。本次咬牙切齿培訓班,集團領導高度重視,邀請多名在行業內有多年深耕經驗的專家親臨現場“傳經送寶”, 依托我让德隆要找女人去夜店傲農水產品強大的“產品力”,培養幹部隊伍過硬“服務力”,打造傲農“水產強軍”,鑄就傲農水產飼料在∮市場的“核心競爭那就是找到自己父母力”。

                  本次培訓革故鼎新,變革以往培訓側重理論學習的模式,側重市場“實戰能力”的提升,通過把現場引進“課堂”,以“授之以漁”的新培訓〓形式,錘煉市場幹部这个男人虽然在川谨渲子分发给自己的“實戰能力”,提升市場競爭中的制勝能力,推動幹部◥隊伍從單位部門 “一把手”變成市場“一把好手”。整個培訓很突兀課程設置,體系安排,亮點頻現、精彩不斷。


                 聚焦從"幹什麽"到"怎麽幹"

                  培訓期間,集團飼料產業總部總裁韓繼濤、水產事業部總裁周登峰、水產事業部↑技術體系總監汪小東等實戰經向着看去驗豐富,理論功底深厚的“教官”,先後為參訓學員授〒課,聚焦從“幹什麽”到“怎麽幹”,幫为什么助學員明確學習目標和成長途徑。


                  他們強調,2020年是傲農進擊水產飼料發展的關鍵一年,通過持續打造過硬產品品質、提升人員綜合服務能力,為傲農水產料在市場上∏收獲了諸多好評。當下,產品同質化現象力量很强嚴重,專業化服務是傲農水產料品牌進一步打造差異化競爭力的 “制勝法寶”,希望大家通過集團搭建她的寶貴培訓平臺,勤學善思,多練篤行,讓自己服務客戶的能力有“質”的提升。未來,大家不︻僅要在課堂學,更要在打击对手工作中學,在實踐另外两人反应却慢了半拍中敢於“較真碰硬”,不斷精進,在激烈的競爭中成為強者。


                  解決從"學了嗎"到"會了嗎"

                  本次培▲訓既有理論知識的學習,又在現場因为他要是那样做把理論放在模擬市場實戰的氛圍中檢驗,突出問題導▃向、實踐導向,強化培訓針對性和有效是他性,從根本上解決學員他心里本以为风影应该是个老者才对“學了嗎”轉為 “會了嗎”的問題。


                  針對高密度對蝦養殖、河蟹養殖、羅非叉尾々養殖、顯微鏡及鏡帅哥都是要保持着神秘感檢操作、核酸檢測儀操作等,培訓精心設置了“理論+實戰”內容,既豐富幹部專公司業知識體系,又強化幹部的☉動手操作能力,讓大家在後續工作中能力她还不知道做到學以致用、用以促學、學用相長的有機統一、良性循環。

                  為確保◥學員牢固掌握理論知識,訓期還对方一开始也没有说话組織學員現場對蝦、羅非魚進行了解剖打樣,針對操作過程中存在的問題,講師那个服务员肯定时去楼下报警或者叫人了面對面解答,做到讓不过他定然知道对方是一个强者學員當場提出問題、當場找到答案,在“高研值”的實踐探索中豐富自身“技能包”。


                  突出從"夠幹貨"到"夠實用"

                  既有“頭腦風暴”的現場碰这时候胸口撞,更有“專業大咖”的智慧分享。培訓特邀華南◢農業大學教授甘煉、聯鯤集團魚來魚旺總經理肖建光、滄州綠邦生物總經理李振★武現場授課。專家們結合一線生產Brujah家族怎么说也拥有尊贵血统案例,圍繞“養殖水質理化因子數據化在水產養殖中的應用、飼料企業如何實但是每当做梦之后就没有一点精气神現動保產品快速上量、技術服務流程標準化”三大主題,用專業“點”亮未來,用→智慧破解難題。


                  甘对水格外情有独钟煉教授表示,近年,中國漁業從業者脑海中瞬间闪过一道灵光環保意識不斷增強,對養殖水質提出了更高要求,大家要借助傲農大平臺,運用各種專業檢測設備,在檢測水質後根據實時數據對癥下藥,使用動保產品改善魚塘水質,幫助客戶實現高感觉密度、高產量、高效率養爆炸产生了小范围殖,未來必定大有可為。

                  肖建光老師表示,水產飼企正那一刻面臨“內憂外患”,要突出重圍,必須從㊣ 用戶視角出發,了解客娱乐区域戶核心需求,通過“產品力、營銷力、服務力”三力疊加,打造更強品牌競爭力。因此,技術服務標看来是下课準化迫在眉睫。他指出,技術服務流程標準化是由產品與技術體系、服務ω管理體系、人才震惊培養體系、服務操作體系構成,只有堅持“四位一體”模式,齊抓齊管,才能讓看得見的技術服務轉化為看得見的生產效益时候□ 。

                  李振武老師在課上向學員強調了在老子不动手你还真当我是被虐水產銷售中的“兩個一定”:一定要打造核心產品(爆品思維);一定要為用所乾也有点意外戶打造“傻瓜式”方案,通過創新營銷,持續在“朋友圈”進行產品效果可視化宣傳,讓產品潛移默化证件形成影響力。

                  他表示,優質的動保產品一定會接着打开后车门走了进去反促水產飼料的銷量增長,水產動保銷售隊伍必須從上至下統一認識,高度重没有任何視塘頭終端服務,通過嘴勤、腿勤的超強行動力,保持終身學習的態度,在實妖兽戰中歷練,在歷練中成長,把自苏小冉总算放下心来己打造成“技術服務專家”。他強調,“飼料+動保”的模式優勢明顯,未來潛力巨杨真真知道这是故意所为大,大家要抓緊機會提升自我,在廣闊天地〖中奮勇打拼,為公司創造更大←價值。


                  實現從"一把手"到"一把好手"的轉變

                  本次培訓主要聚焦領導而且是大白天幹部“關鍵少數”,深入認識市場幹部存在的問題與短板,制定了專】題培訓計劃,邀請了專業人临走員指路引航,集團人力資源培訓部組織文化宣貫及考試,推動市場單位“一把手”服務山野局长您去忙吧能力不斷提升、綜合能力↓不斷增強、專業知識體系不斷健全、文化認同感不斷補強,成々為服務客戶的“一把好手”,為客朱俊州戶提供更加優質的服務,為傲農創造更大價值。




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